After working at my previous job, I joined the Polyplastics Finance and Accounting Department (F&A) in 1998, and three years later I was assigned to PAP. PAP began plant operations in March 2000, and following compound production, production of 30,000 tons of polyacetal had begun. In 2003, just after that, I received the baton from Shimura-san and Yokoo-san, who were founding members, and worked as a back office member for 6 and a half years to support PAP’s management stabilization. 前職を経て1998年にポリプラ経理部に入社し、その3年後にPAPへの駐在が決まりました。PAPは2000年3月に操業を開始し、コンパウンド生産に続きポリアセタール3万tの生産が始まっていました。私は丁度その直後の2003年に、創業メンバーであった志村さんと横尾さんからバトンを受け取る形でPAPの経営安定化に向けバックオフィスメンバーとして支え6年半の間勤務しました。

The business environment is changing dramatically. In FY 2020, we experienced a significant drop in demand due to COVID-19, followed by a rebound in demand in FY 2021, which disrupted logistics. In spite of this severe situation where we wanted to deliver the products but were unable to deliver them or were unable to produce them, we managed to continue our business and achieve record-high operating income thanks to the cooperation of all of our employees. Under these circumstances, I have come to think of “Securing human resources” and “Sophistication of operations” as issues. 事業環境が大きく変化しています。2020年度に、コロナによる大幅な需要減、その後2021年度に需要のリバウンドを経験し、物流が混乱しました。商品を届けたいのに届けられない、あるいは生産できないといった状況が続く中で、なんとか従業員の皆さんのご協力により、事業継続とともに過去最高の営業利益をあげることが出来ました。こういった状況を経て、“人財の確保”と“業務の高度化”が課題としてみえてきました。

As Yoneda-san said in the “Interview Executive officers on MTP” series, I believe that it is important as the foundation of a company that many people are engaged in their work in a state of high engagement. In particular, in terms of “workload” and “work-life balance,” based on the introduction of the new tools I mentioned earlier and the personnel system newly established this fiscal year, I feel that the issue is how to collect the voices of all the employees working in the field. 「役員が語る中計」シリーズで、米田さんがお話されていたように、多くの人がエンゲージメントの高い状態で仕事に取り組んでいるということが会社の土台として重要であると考えています。特に今後は、「業務負荷」と「ワークライフバランス」の点において、先ほどお話した新たなツールの導入や、今年度新たに制定した人事制度を踏まえ、現場で働く従業員の皆さんの声をいかに集約していくかということも課題だと感じています。

In particular, I feel the importance of risk management. Due to the lockdown in Shanghai in April and the cyberattacks in Malaysia, local functions were suspended, and since we were in the middle of the fiscal year settlement, we could not close the financial statement until the last minute, and shortly after taking office as a General Manager, I experienced a difficult situation. The company is always side by side with risks, and I realized how important it is to be able to manage them. However, even in this difficult situation, we were able to prevent further damage and worsening of the situation with the cooperation of everyone in each group company. 特に感じているのは、リスク管理の重要性です。4月に発生した上海のロックダウン、マレーシアでのサイバー攻撃の影響で現地機能が停止し、丁度年度決算の真っ最中であったため、ギリギリまで決算が締められず、就任早々大変な事態を経験しました。会社は常にリスクと隣り合わせにあり、いかにマネジメントできるかがとても重要だと気づかされました。ですが、大変な状況の中でも各グループ会社の皆さんのご協力によりさらなる被害や状況の悪化を防ぐことができました。

Nakajima-san, who was newly appointed as an Executive Officer in April. In this vol., he talked about “Securing human resources” and “Sophistication of operations” that we will work on in the MTP, as well as increasing employee engagement. Taking Nakajima-san’s story as an opportunity, how about creating an opportunity to look back on the personnel system that was newly implemented this year and your own work style? 4月に新たに執行役員に就任された中島さん。今回のタイムリー号では、中計の中で今後取り組んでいく「人財の確保」と「業務の高度化」、さらには従業員のみなさんのエンゲージメントの向上についてお話いただきました。中島さんのお話をきっかけに、今年度新たに施行された人事制度や、ご自身の働き方について振り返る機会を作ってみてはいかがでしょう。