We interviewed Yoneda san, General Manager of Corporate Support Division, as the 9th article. In the MTP, five key items are listed as corporate strategies that support growth. This time, we would like you to explain in an easy-to-understand manner the “enhancement of human resources and engagement”, and also discuss the synergies with Daicel. Yoneda-san gave the heartwarming message for you all in the last part, so please enjoy it.

“役員が語る中計”の第9弾は、事業支援本部長の米田さんにご登場いただきます。
中計では、成長を支えるコーポレート戦略として、5つの項目が挙げられています。今回は、この中の「人財とエンゲージメントの強化」について分かりやすくご説明いただくと共に、ダイセルとのシナジーについてもお話をしてくださっています。米田さんから皆さんに向けた心温まるメッセージを締めくりとしていただいていますので、ぜひ最後までお楽しみください。

Kami menemu bual Yoneda-san, Pengurus Besar Bahagian Sokongan Korporat, sebagai artikel ke-9. Dalam MTP, lima item utama disenaraikan sebagai strategi korporat yang menyokong pertumbuhan. Kali ini, kami meminta Yoneda-san menerangkan “peningkatan aset manusia dan keterlibatan” dengan cara yang mudah difahami dan juga membincangkan sinergi dengan Daicel. Yoneda-san memberikan pesanan yang menyentuh hati untuk anda semua di bahagian akhir, jadi kami berharap anda akan menghayatinya.

在第九期访谈中，我们采访了企业支持部总经理Yoneda先生。中期事业计划里有五个关键项目被列为支持业务增长的企业战略。本期我们希望以简单易懂的方式为大家解释如何“提高人力资源与员工敬业度”，并论述与大赛璐公司合作所产生的协同效应。在本文结尾Yoneda先生为大家送上了温馨的祝福，敬请阅读到最后。

在第九期訪談中，我們採訪了事業支援本部總經理米田先生(Yoneda-san)。中程營運計畫裡有五個關鍵的項目，被視為能讓公司業務增長的企業策略。本期我們希望以簡單易懂的方式為大家解釋如何「強化人力資產與員工敬業度」，並討論與大賽璐公司合作所產生的協同效應。在本文結尾米田先生為大家送上了溫馨的祝福，敬請閱讀到最後。

Für den 9. Artikel haben wir mit Herrn Yoneda gesprochen, Geschäftsleiter des Geschäftsbereichs Corporate Support. Der MTP nennt unter den Konzernstrategien fünf zentrale wachstumsfördernde Elemente. Heute möchten wir Sie bitten, uns in leicht verständlichen Worte zu erläutern was „Verbesserungen für Humanressources und Engagement bedeuten“. Und wir möchten auch über die Synergien mit Daicel sprechen. In unserem letzten Artikel hatte Herr Yoneda Ihnen allen eine anrührende Nachricht hinterlassen, nehmen Sie sich die zu Herzen.

Under the MTP, we will work to strengthen Human resources and Engagement. As you know, Polyplastics values the teamwork for people and working together highly, as indicated in the “Polyplastics Family” of its Corporate philosophy. Since every business is conducted by people, we believe that how many people are engaging in work is important as the foundation of the company. 今回の中計では、人財とエンゲージメントの強化に取り組みます。皆さんもご存じの通り、ポリプラは経営理念の中で示されている基本とする価値観(Value)に「ポリプラスチックスファミリー」という考え方があるように、“人や共に働くチームワークを大切にする”会社です。あらゆる事業は人が運営するわけですから、どれだけ多くの人がエンゲージメントの高い状態で仕事に取り組んでいるかということが、会社の土台として重要であると考えています。 Di bawah MTP, kami akan berusaha untuk mengukuhkan Sumber Manusia dan Keterlibatan. Seperti yang anda ketahui, Polyplastics sangat menghargai kerja berpasukan dan kerjasama antara warga kerja, sepertimana yang dinyatakan sebagai “Keluarga Polyplastics” dalam falsafah Korporatnya. Oleh sebab setiap perniagaan dikendalikan oleh insan, kami percaya bahawa bilangan insan yang terlibat dengan pekerjaan adalah penting sebagai asas sesebuah syarikat. 在中期事业计划中，我们将着力加强人力资源以及员工敬业度。众所周知，正如“宝理塑料大家庭”这一公司理念所示，宝理塑料高度重视员工的团队合作及协同工作。由于每项业务都是由员工操作执行的，因此我们相信，对工作抱有敬业精神的员工人数多寡至关重要，可谓是公司的基石。 在中程營運計畫中，我們將致力於強化人力資源以及員工敬業度。眾所皆知，正如「寶理塑膠大家庭(Polyplastics Family)」這個公司理念所示，寶理塑膠對員工的團隊合作及彼此互動非常重視。由於每項業務都是由員工所發起執行的，因此我們相信，對工作抱有敬業精神的員工人數多寡至關重要，也可說是公司的基石。 Im Rahmen des MTP werden wir daran arbeiten, die Mitarbeiter und deren Engagement zu fördern. Wie Sie wissen, legt Polyplastics großen Wert auf Teamwork und Zusammenarbeit, wie es in der Unternehmensphilosophie „Polyplastics Familie” zum Ausdruck kommt. Jedes Unternehmen wird von Menschen geführt und wir glauben, dass die Anzahl der Menschen, die sich engagieren, ein wichtiges Fundament des Unternehmen ist.

In the 2021-25 MTP, a number of large-scale facility expansion plans are there for the future.

2021-25の中期計画では、将来に向けた大規模な設備増強計画がいくつも計画されています。

Dalam MTP 2021-25, beberapa peluasan kemudahan berskala besar yang dirancang adalah untuk masa depan.

在2021至2025年的中期事业计划中，未来会有一些大规模的设施扩建计划。

在2021至2025年的中程營運計畫中，未來將會有一些大規模的擴建計畫。

Der MTP 2021-25 enthält eine Reihe von künftigen Anlagenexpansionsplänen im großen Maßstab.

In order to lead these projects and businesses to success, the roll of Corporate Support Division is essential.
For example, if a new company or organization is to be established, it is necessary to complete various applications, to create organizational design, and to set up regulations, and rules. Recruitment and education of human resources are also important tasks. We believe that the business support department’s important role is to develop the foundations of the company and its organization and to enhance it to a higher level. We would like all of you, who are active in the areas of business support for each group company, to be proud that they play this important role. これらのプロジェクトや事業を成功に導くためには、事業支援機能の貢献は必須です。
例えば、新しい会社、組織を作るとなれば各種申請手続きや、組織の設計、規程やルールの整備が必要です。また、人財の採用や教育も重要な仕事です。会社や組織の基礎となる部分を整備し、よりレベルの高いものに充実させることは事業支援部門の重要な役割だと考えています。Gr.各社、事業支援領域で活躍する皆さんは、この重要な役割を担っていると誇りをもって取り組んで頂きたいと思います。 Untuk menerajui projek dan perniagaan itu ke arah kejayaan, pelaksanaan Bahagian Sokongan Korporat adalah penting.
Sebagai contoh, jika sebuah syarikat atau organisasi baharu akan ditubuhkan, memang perlu untuk melengkapkan pelbagai aplikasi, mewujudkan reka bentuk organisasi serta merangka peraturan dan pengawalan. Perekrutan dan pendidikan sumber manusia juga merupakan tugas yang penting. Kami percaya bahawa peranan penting jabatan sokongan perniagaan adalah untuk membangunkan asas syarikat dan organisasinya serta meningkatkannya ke tahap yang lebih tinggi. Kami ingin anda semua, yang aktif dalam bahagian sokongan perniagaan bagi setiap syarikat kumpulan, berasa bangga bahawa anda memainkan peranan yang penting ini. 为了成功完成这些项目和业务，企业支持部发挥着重要的作用。
例如，成立一家新公司或组织需要完成各项申请、进行组织设计并制定规章制度。人力资源招聘及培训也是重要任务。我们认为业务支持部门的重要性在于为公司及其组织打下基础，并将其提升到更高的水平。希望所有活跃在各集团公司业务支持领域的员工，都能为自己肩负着这一重要作用而感到自豪。 為了成功完成這些項目和業務，事業支援本部的角色便相形重要。
例如，要成立一家新公司或組織需要完成各項申請、設計組織架構並制定規章制度。人力資源招募及訓練也相當重要。我們認為後勤單位的重要性在於為公司及其組織打下基礎，並將其提升到更高的水準。希望所有活躍在各集團公司後勤範疇的員工，都能為自己肩負著重大責任而感到自豪。 Um diese Projekte und Unternehmen zum Erfolg zu führen, ist die Rolle der Division Corporate Support unerlässlich.
Wenn zum Beispiel ein neues Unternehmen oder eine neue Organisation gegründet werden soll, müssen verschiedene Anträge gestellt, ein Organisationsplan entwickelt und Vorschriften und Regeln aufgestellt werden. Auch die Einstellung und Ausbildung von Personal ist eine wichtige Aufgabe. Wir glauben, dass die Abteilung Business Support eine wichtige Rolle bei der Entwicklung der Grundlagen des Unternehmens und seiner Organisation spielen wird, um das Niveau insgesamt zu verbessern. Wir möchten, dass Sie alle, die in den einzelnen Bereichen von Business Support für jedes der Konzernunternehmen tätig sind, stolz darauf sein können, Teil dieser wichtigen Funktion zu sein.

Looking back at the discussions between the two companies, it is becoming clear that by deepening and integrating collaboration in the areas of support departments, we can effectively utilize each other’s strengths. For example, Daicel has established regional holding companies in China and the U.S. and employs legal and accounting professionals. By leveraging these strengths, we are preparing to promptly provide support in line with local conditions. On the other hand, in the areas of risk management and compliance, Daicel is considering enhancing its activities by referring to our methods, and we are participating in some of these projects. Recognizing each other’s differences and strengths and weaknesses, I would like to pursue synergies with Daicel to support the promotion of business at a higher level, more efficiently than ever before. 改めて、両社で議論をしてみると、支援部門領域でも、連携を深めたり、統合することで、お互いの強みを有効活用できることが明らかになってきています。
例えば、ダイセルは中国やアメリカにリージョンホールディング会社を設立し、法務や会計のプロが在籍しています。その力を借りることによって、現地の実情にあった支援を、迅速に提供できるよう準備を進めています。一方、リスク管理やコンプライアンスの領域では、ダイセルはポリプラの手法も参考しながら充実をはかることを検討しており、そのプロジェクトにポリプラからも一部参画しています。
お互いの違いや、強み弱みを認識した上で、ダイセルとのシナジーを追求し、今までよりも効率的に、高いレベルで事業の推進を支えたいと思います。 Mengimbas kembali perbincangan antara kedua-dua buah syarikat, kini semakin jelas bahawa dengan mengeratkan dan menyepadukan kerjasama dalam bidang jabatan sokongan, kita dapat memanfaatkan kekuatan satu sama lain dengan berkesan. Sebagai contoh, Daicel telah mewujudkan syarikat pemegangan serantau di China dan Amerika Syarikat serta melantik profesional undang-undang dan perakaunan. Dengan memanfaatkan kekuatan ini, kami bersiap siaga untuk memberikan sokongan segera, selaras dengan keadaan setempat. Sebaliknya, dari segi pengurusan risiko dan pematuhan, Daicel sedang mempertimbangkan untuk meningkatkan aktivitinya dengan merujuk kaedah kita, dan kita mengambil bahagian dalam sesetengah projek itu. Dengan mengenal pasti perbezaan, di samping kekuatan dan kelemahan satu sama lain, saya ingin mengembangkan sinergi dengan Daicel untuk menyokong penggalakan perniagaan di tahap yang lebih tinggi dengan lebih cekap daripada sebelum ini. 回顾两家公司之间的讨论和交流，我们深深体会到通过深化和整合支持部门领域的合作，可以有效地利用彼此的优势。例如，大赛璐在中国和美国建立了区域控股公司，并雇用了法律和会计专业人士。我们正准备利用此优势，为公司及时提供符合当地法规的支持。另一方面，在风险管理及合规领域，大赛璐正考虑参考我们的方式，加强其自身的相关举措，而我们也正参与其中部分项目。通过了解到彼此的差异、优势和劣势，我希望追求与大赛璐合作所带来的协同效应，做到比以往更有效地提供支持，促进业务进一步提升。 回顧兩家公司之間的討論和交流，我們深深體會到，透過深化和整合後勤單位的合作，我們可以有效地利用彼此的優勢。例如，大賽璐在中國和美國成立了區域控股公司，並有雇用法律和會計專業人士。為了要充分發揮這些優勢，我們會依據當地的情況來及時提供支援。另一方面，在風險管理及法規遵循領域，大賽璐正考慮以我們的方式來加強其相關作為，同時我們也參與了其中部分的專案。藉由瞭解彼此的差異、優勢和劣勢，我希望透過與大賽璐合作所帶來的協同效應，能夠更有效率地推動業務。 Rückblickend auf die Gespräche zwischen den beiden Unternehmen wird deutlich, dass wir durch die Vertiefung und Integration der Zusammenarbeit in den einzelnen Bereichen der Support-Abteilungen die Stärken des jeweils anderen effektiv nutzen können. So hat Daicel beispielsweise regionale Holdinggesellschaften in China und den USA gegründet und beschäftigt Fachleute aus den Bereichen Recht und Buchhaltung. Indem wir diese Stärken nutzen, können wir sofort und ausgerichtet an den lokalen Bedingungen Unterstützung leisten. Andererseits erwägt Daicel, seine Aktivitäten in den Bereichen Risikomanagement und Compliance auf Grundlage unserer Methoden zu stärken. Zudem beteiligen wir uns an einigen dieser Projekte. Die gegenseitigen Unterschiede, Stärken und Schwächen anzuerkennen, ist ein Schritt zur Förderung von Synergien mit Daicel. Dies wird die Weiterentwicklung des Unternehmens in hohem Maße unterstützen, und zwar effizienter als jemals zuvor.

The environment surrounding Polyplastics and individual work has changed significantly such as being 100% owned subsidiary of Daicel, society’s demands for addressing environmental issues, and working style under the spread of COVID-19 situation. Some people are anxious about these changes and hesitate to accept them. However, I would like you to take a step forward instead of stopping. As is the case with my experience, if I move forward with courage, if I look back later, what I have overcome at that time is an irreplaceable asset. Let’s do our best together. ダイセルの100%子会社化、環境課題への取り組みに対する社会からの要請、COVID-19感染拡大という環境下での働き方等、ポリプラや個々人の仕事を取り巻く環境が大きく変わっています。このような変化を不安に思い、変化を受け入れることを躊躇される方もおられると思います。ですが、不安だからと立ち止まるのではなく、ぜひ、一歩前へ踏み出して頂きたいと思います。私の経験からもそうですが、勇気をもって前に進めば、後に振り返るとその時乗り越えたことはかけがえのない財産になっているものです。ぜひ一緒に頑張っていきましょう。 Suasana di sekitar Polyplastics dan pekerjaan individu telah banyak berubah, seperti menjadi anak syarikat yang dimiliki 100% oleh Daicel, tuntutan masyarakat untuk menangani isu alam sekitar dan gaya bekerja dengan menularnya situasi COVID-19. Sesetengah orang berasa bimbang akan perubahan ini dan teragak-agak untuk menerimanya. Walau bagaimanapun, saya ingin anda mengambil langkah ke depan dan bukannya berhenti. Sepertimana yang pernah saya alami, jika saya bergerak ke hadapan dengan keberanian, apabila saya memandang ke belakang kemudiannya, perkara yang telah saya atasi pada waktu itu merupakan aset yang tiada galang gantinya. Ayuh kita lakukan yang terbaik bersama-sama. 宝理塑料的工作环境和员工个人工作有了很大的改变，例如成为大赛璐全资子公司、社会对解决环境问题的需求以及新冠疫情蔓延下的工作方式等等。有些员工对此感到焦虑迟疑，未能接受这些变化。然而，我希望大家能够勇敢向前而非原地踏步。就我个人的经验之谈，如果能鼓起勇气向前迈进，将来回过头一看，当时所克服的困难其实正是一笔不可替代的财富。让我们一起努力吧。 寶理塑膠的工作環境和個人工作都經歷很大的改變，例如成為大賽璐的全資子公司、社會對環境議題的要求以及新冠疫情蔓延下的工作方式等等。有些人會對此感到焦慮遲疑，無法接受這些變化。然而，我希望大家能夠勇敢向前，而非原地踏步。就我的經驗來說，如果能鼓起勇氣向前邁進，再回首檢視時，當時所克服的困難其實正是一筆不可取代的資產。讓我們一起努力吧！ Das Umfeld von Polyplastics hat sich ebenso verändert wie die individuelle Tätigkeit aller seit man zu einer 100%-ige Tochtergesellschaft von Daicel wurde. Dazu kommen die Forderungen der Gesellschaft in Bezug auf Umweltthemen und auch der veränderte Arbeitsstil angesichts von COVID-19. Manche Menschen haben Angst vor den Veränderungen und zögern, diese zu akzeptieren. Ich möchte jedoch, dass Sie einen Schritt nach vorne machen, anstatt zu verharren. Meine Erfahrung zeigt mir, dass mutiges Voranschreiten und die Überwindung einer schwierigen Situation sich im Nachhinein immer als eine einzigartige Erfahrung erwiesen hat. Lassen Sie uns gemeinsam unser Bestes geben.