Even under COVID-19 era, we are doing well now without difficulties. In line with the strong social distance policy, PKL has an internal rule for commuting. Normally 20~30% come to the office now. It might be smoother in the future but PKL’s teleworking is going to be successful even in the difficult sales environment.

From skype to teams, PKL staff like global colleagues are getting familiar with new communication tools and methods, quicker and accurate decision making done by teleworking aimed communication tools.

Teleworking had been regarded as a future atmosphere working style before COVID-19 but now people can react more clearly under strong social distance, also we can drive better business by seeking more time to skip commuting time.

Still, I like to have face to face meetings with customers also with colleagues but teleworking and web meeting brought new trend in work even customer meetings (web meeting) to discuss more efficiently by data, documents, etc.

Teleworking is not just an option for working style, it could be present for each employee to focus more efficiently. So, I believe that this new wave will grow us. 新型コロナウイルスの現状下でも、私たちはなんとか大きなトラブルもなく業務を行えています。政府による徹底したソーシャルディスタンス確保の方針に従い、PKLは出社に関する社内ルールを設けており、通常は20～30%の出社率になっています。今後はもっとスムーズになるかもしれませんが、厳しい販売状況下でもPKLのテレワークは成功すると思っています。SkypeからTeamsに至るまで、グローバルで働くPKLのスタッフは新しいコミュニケーションツールや方法による迅速で正確に意思決定を含むコミュニケーションができていると思います。

新型コロナウイルスが流行る以前は、テレワークはこれからの働き方と思われていましたが、現在ではソーシャルディスタンスがある中でも、こういったツールにより人々がより正確に反応できるようになり、通勤時間が無くなることで、より多くの時間をビジネスのための時間に充てることができます。

それでも、わたしは対面でのお客さまとの打ち合わせや同僚との打ち合わせが好きですが、テレワークやWEBミーティングは、お客さまとのミーティング(WEBミーティング)でも新たなトレンドをもたらし、データや文書などを用いながら、より効果的に話し合いができるようになりました。テレワークは、働き方の選択肢ではなく、従業員一人一人がより効率的に集中して働くことできる可能性があると考えています。ですので、私はこの新しい働き方が私たちを大いに成長させてくれると信じています。 Walaupun dalam era COVID-19, kita melakukannya dengan baik sekarang, tanpa kesukaran. Selaras dengan dasar penjarakan sosial yang ketat, PKL mempunyai peraturan dalaman untuk berulang-alik. Pada masa kini, biasanya 20~30% pekerja datang ke pejabat. Ini mungkin akan menjadi lebih lancar pada masa akan datang, tetapi telekerja PKL akan berjaya walaupun dalam persekitaran jualan yang mencabar.

Daripada Skype kepada Teams, seperti rakan sekerja global, kakitangan PKL semakin membiasakan diri dengan alat dan kaedah komunikasi yang baharu. Keputusan yang lebih cepat dan lebih tepat dapat diputuskan menggunakan alat komunikasi yang menyokong telekerja.

Sebelum COVID-19, telekerja dianggap sebagai gaya bekerja suasana masa depan. Akan tetapi, kini orang ramai dapat bertindak balas dengan lebih jelas di bawah penjarakan sosial yang mantap. Selain itu, kita berupaya memacu perniagaan yang lebih baik dengan menjimatkan lebih banyak masa kerana tidak perlu berulang-alik.

Walaupun saya suka mengadakan mesyuarat secara bersemuka dengan pelanggan dan rakan sekerja, telekerja dan mesyuarat web membawa trend baharu dalam pekerjaan, malahan juga bagi perjumpaan dengan pelanggan (mesyuarat web) untuk berbincang dengan lebih berkesan menggunakan data, dokumen, dll.

Telekerja bukanlah sekadar suatu pilihan gaya kerja. Cara ini mungkin membolehkan setiap pekerja untuk memberikan tumpuan dengan lebih cekap. Jadi, saya percaya gelombang baharu ini akan membantu kita terus berkembang. 即使是在新冠疫情时代，我们还是可以做得很好。为了符合严格保持社交距离的政策，PKL就通勤设立了内部规则，目前一般会有20~30%的员工来到办公室上班。即使在如此严峻的销售环境下，PKL的远程工作仍然很成功，而且未来或许会更顺畅。

从skype到微软的teams，如同全球各地的同事一般，PKL员工越来越熟悉新的通讯工具及方式，同时能藉助远程工作专用工具实现快速且正确的决策。

在新冠疫情前，远程工作被视为未来的工作方式，而现在哪怕有严格的社交距离限制，大家依然能清楚明确地进行互动，也可省下通勤时间专注于更好地发展事业。

虽然我还是喜欢面对面地与客户或同事开会，但远程工作及在线开会已为工作带来新潮流，与客户的会议（在线会议）也因为可以随时交换数据及文件而更有效率。

远程工作不只是工作方式的一种选项，还可以让员工们工作起来更有效率，所以我相信这波新潮流会带领我们茁壮成长。 即使是在COVID-19疫情時代，我們還是可以做得很好。為了符合嚴格保持社交距離的政策，PKL就通勤訂定了相關規範，目前通常會有20~30%的員工至辦公室上班。即使在如此艱困的銷售環境下，PKL的遠距工作仍然很成功，而且未來或許會更順暢。

從skype到微軟的teams，如同全球各地的同事一般，PKL同仁越來越熟悉新的通訊工具及方式，同時能藉助遠距工作的專用工具實現快速且正確的決策。

在COVID-19疫情前，遠距工作被視為未來的工作方式，但現在哪怕有嚴格的社交距離限制，大家還是能清楚地進行互動，也可省下通勤時間專注發展事業。

雖然我還是喜歡面對面地與客戶或同事開會，但遠距工作及線上開會已為工作帶來新潮流，與客戶的會議（線上會議）也因為資料及文件隨時可得而更有效率。

遠距工作不只是工作方式的一種選項，還可以讓同仁們工作起來更有效率，所以我相信這波新潮流會帶著我們成長茁壯。 Selbst in der COVID-19-Ära geht es uns jetzt ohne Schwierigkeiten gut. Im Einklang mit der strengen Politik der sozialen Distanz hat die PKL eine interne Regelung für das Pendeln. Normalerweise kommen jetzt 20 bis 30 % der Mitarbeiter ins Büro. In Zukunft wird es vielleicht etwas ruhiger zugehen, aber die Telearbeit von PKL wird auch in einem schwierigen Verkaufsumfeld erfolgreich sein.

Von Skype zu Teams, PKL Mitarbeiter wie globale Kollegen sind immer mit neuen Kommunikations-Tools und Methoden vertraut, schneller und genauer Entscheidungsfindung durch Telearbeit und gezielte Kommunikations-Tools.

Telearbeit wurde vor COVID-19 als ein Arbeitsstil der Zukunft angesehen, aber mittlerweile können die Menschen angesichts strikter sozialer Distanz klarer reagieren. Zudem können wir die Zeit besser für das Unternehmen nutzen, weil wir nun die Pendel-Zeit einsparen.

Ich treffe mich immer noch gerne persönlich mit Kunden und auch mit Kollegen und Kolleginnen, aber Telearbeit und Web-Meetings sind ein neuer Trend. Und die Kundenmeetings (Webmeetings) laufen im Hinblick auf Dokumente, Daten usw. wesentlich effizienter ab.

Telearbeit ist nicht nur eine Option für den Arbeitsstil, sie kann Mitarbeitern auch helfen sich besser zu konzentrieren. Ich glaube also, dass diese neue Welle uns wachsen lassen wird.