Kaizen activity is a significant event. But, due to COVID-19, there is no magnificent ceremony with other Group companies as usual. For keeping the spirit, PTW still held it internally in FY2020.

In order to win the title, each department did its best to show how great prosperities were brought by their subjects. After all the brilliant presentations, it is a big honor for QM (Quality Management) to win the runner-up.改善活動はとても重要な活動の一つですが、新型コロナウイルスの影響により、他のグループ会社と例年のような素晴らしい活動発表会は行われていません。この取り組みを継続するため、PTWでは2020年度も社内で実施をしました。表彰されるために、各部門は、自分たちの活動テーマによってどれ位の改善効果がもたらされたかを示すために最善を尽くしました。
数々の素晴らしいプレゼンテーションの中から、QM (Quality Management)が準優勝したのですが、大変すばらしいことだと思います。Aktiviti Kaizen ialah acara yang penting. Bagaimanapun, disebabkan oleh COVID-19, tiada majlis besar-besaran dengan syarikat Kumpulan lain sepertimana yang dijalankan sebelum ini. Namun begitu, untuk mengekalkan semangat ini, PTW tetap mengadakannya secara dalaman pada FY2020. Untuk memenangi gelaran, setiap jabatan bertungkus lumus menunjukkan cara yang terhebat dibawa oleh subjek mereka.  Setelah selesai semua pembentangan yang menarik, suatu penghormatan besar bagi QM (Pengurusan Kualiti) apabila memenangi pertandingan sebagai naib juara.改善活动对PTW来说是一个重大事件，但由于新冠肺炎疫情的影响，本次活动没有像往常那样与集团其他公司一起举行盛大仪式。为了保持改善精神，PTW仍在2020财年于公司内部举办了这一活动。为了赢得称号，每个部门都争相展示其主题的精彩之处。在所有精彩演示结束后，质量管理部门荣获亚军。改善活動對PTW來說是一個意義重大的活動，但由於新冠肺炎疫情的影響，本次活動沒有像往常那樣與集團其他公司一起舉行盛大儀式。為了保持改善精神，PTW仍在2020會計年度，於公司內部舉辦了這一活動。為了拔得頭籌，每個部門都爭相展示自己主題的精彩之處。在所有精彩演示結束後，品管部榮獲亞軍。Die Kaizen-Aktivität ist ein wichtiges Ereignis. Wegen COVID-19 gab es jedoch, anders als sonst, keine großartigen Feierlichkeiten gemeinsam mit anderen Unternehmen der Gruppe. Die Begeisterung sollte hochgehalten werden, und deshalb fand das Ereignis bei PTW im FJ2020 trotzdem intern statt. Im Kampf um den Titelgewinn gaben alle Abteilungen ihr Bestes, um die großartigen Erfolge ihrer Aktivitäten zu demonstrieren. Nach all den fantastischen Präsentationen ist es eine große Ehre für QM (Qualitätsmanagement), den zweiten Platz belegt zu haben.

QM’s topic is the utilization of Power BI (business intelligence). Briefly speaking, we used its template to automatically organize and analyze big data and show big data in a visualized way which is a meaningful tendency for easily understanding.
If any abnormal tendency occurs, we will be cautious and take action for quality improvement in advance. Through this effort, MFR (Melt Flow Rate) NG in PBT products dropped dramatically (245MT to Zero MT / year).It is a good achievement. PTW will keep the Kaizen spirit and bring prosperities to the whole group continuously.QMのテーマは、Power BI(Business Intelligence)の活用です。簡単に言えば、そのテンプレートを使用して、ビッグデータを自動的に編成・分析し、ビッグデータを可視化して表示することで、わかりやすく理解しやすくなります。異常な傾向が出た場合は、事前に注意を払い、品質向上に取り組むようにしています。
これにより、PBT製品中のMFR (メルトフローレート) のエラーは劇的に低下しました(245MT～ゼロMT /年)。すばらしい成果だと思います。PTWは改善の精神をこれからも大切にしていきます。Topik QM ialah penggunaan “Power BI” (“Business Intelligence” atau “Kecerdasan Perniagaan”). Secara ringkasnya, kami menggunakan templat “Power BI” untuk menyusun dan menganalisis data raya secara automatik serta menunjukkan data raya secara visual yang merupakan kecenderungan yang bermakna supaya mudah difahami. Sekiranya wujud kecenderungan yang tidak normal, kami akan berhati-hati dan mengambil tindakan untuk menambah baik kualiti terlebih dahulu. Melalui usaha ini, MFR (“Melt Flow Rate”) NG dalam produk PBT menurun secara mendadak (245MT kepada Sifar MT/tahun).
Ini pencapaian yang sangat bagus. PTW akan terus menghidupkan semangat Kaizen dan membawa kemakmuran kepada seluruh kumpulan secara berterusan.质量管理部门的主题是商业智能的利用。简单地说，就是使用商业智能的模板自动组织和分析大数据，并将大数据以可视化的方式呈现出来，这样更便于理解，是很有意义的发展趋势。如有任何异常倾向，我们会慎重处理，提前采取质量改进措施。通过这一努力，PBT产品MFR（熔体流动速率）不良的情况显著下降（从245MT/年下降至零MT/年）。这是一个很不错的成绩。PTW将继续保持改善精神，并持续为整个集团带来繁荣发展。品管部的主題是商業智能(BI)的利用。簡單地說，就是使用商業智能的模組來自動整合和分析大資料，並將大數據以視覺化的方式呈現出來，這樣更便於理解，是很有意義的發展。如有任何異常發生，我們會慎重處理，提前採取品質改進措施。透過這樣的努力，PBT產品MFR（熔體流動速率）的不良情況顯著下降（從245 MT/年下降至0 MT/年）。
這是一個很不錯的成績。PTW將繼續保持改善精神，並持續為整個集團帶來繁榮發展。Das Thema von QM war die Nutzung von Power BI (Business Intelligence). Kurz gesagt: wir haben die Vorlage genutzt, um Big Data zu organisieren, zu analysieren und dann visualisiert darzustellen, was Tendenzen aussagekräftiger und einfacher verständlich macht. Bei abnormalen Tendenzen werden wir aufmerksam und leiten bereits vorab Maßnahmen für eine Qualitätsverbesserung ein. Dank dieser Maßnahme reduzierte sich die MFR (Schmelzflussrate) NG in PBT-Produkten drastisch (245 MT auf Null MT / Jahr).Das ist ein großartiger Erfolg. PTW wird den Kaizen-Spirit bewahren und auch künftig zum  Erfolg der gesamten Gruppe beitragen.