Hello! everyone, don’t you need DAICEL’s Organizational Chart because you have more opportunities to work with DAICEL’s people under synergies with Daicel?

If you’d like to check the organization chart of Polyplastics, you can find it by searching Polyplastics Group Bulletin Board DB, but I don’t think you can easily get the “DAICEL’s Organization Chart “.

This time, we got the organization chart of DAICEL, so we’d like to introduce a little about DAICEL’s organization focusing on SBU system that DAICEL introduced last year. Those who completed to read this article to the end can get DAICEL’s Organization Chart as a gift.

Furthermore, if you go here in the future, you can get the latest version! 皆様、ダイセルとのシナジーの下、ダイセルの方々と一緒にお仕事をされる機会が増え、ダイセルの組織図が欲しいと思ったことはないでしょうか。

ポリプラの組織図を確認したいときは全社掲示板DBを探せば見つけることができると思うのですが、「ダイセルの組織図」はそう簡単には手に入らないと思います。

今回は、ダイセルの組織図を入手したので、ダイセルが昨年度から導入したSBU制にフォーカスしてダイセルの組織を少しご紹介します。この記事を最後まで読んでくれた方にはダイセルの組織図をもれなくプレゼント。

さらには今後もここにいけば最新版を入手できる！というご案内つきです。 Helo semua! Bukankah anda memerlukan Carta Organisasi DAICEL kerana anda mempunyai lebih banyak peluang untuk bekerja dengan warga DAICEL melalui sinergi dengan Daicel?

Jika anda ingin menyemak carta organisasi Polyplastics, anda boleh mendapatkannya dengan membuat carian dalam Pangkalan Data Papan Buletin Kumpulan Polyplastics.

Bagaimanapun, saya rasa tidak begitu mudah untuk anda mendapatkan Carta Organisasi DAICEL. Kali ini, kami berjaya memperoleh carta organisasi DAICEL, jadi kami ingin memperkenalkan serba sedikit tentang organisasi DAICEL dengan memberikan perhatian kepada sistem SBU yang diperkenalkan oleh DAICEL pada tahun lalu. Mereka yang membaca rencana ini hingga habis boleh mendapatkan Carta Organisasi DAICEL sebagai hadiah. Selain itu, jika anda datang ke sini pada masa akan datang, anda boleh mendapatkan versi terkini! 大家好！

在与大赛璐展开协作时，您将会有更多机会与该公司的员工进行合作，这时难道大家不需要大赛璐的公司架构图吗？

如果想查看宝理塑料的公司架构图，您可以通过搜索宝理集团公告栏数据库找到目标，但“大赛璐公司架构图”就没那么容易获得了。

这次我们拿到这份架构图，以大赛璐去年推出的SBU制度为中心，介绍一下大赛璐的组织架构。通篇完整阅读本文者可获得大赛璐公司架构图作为礼物。

此外，之后这里还会保持更新最新版本的结构图! 大家好！

在與大賽璐展開協力後，您將會有更多機會與該公司的員工進行合作，這時大家應該更需要大賽璐的公司架構圖吧？

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這次我們拿到這份架構圖，以大賽璐去年推出的SBU制度為中心，介紹一下大賽璐的組織架構。完整閱讀本文的人可獲得大賽璐公司架構圖作為禮物。此外，之後這裡還會持續更新最新版本的結構圖！ Wenn Sie sich das Organigramm von Polyplastics anschauen möchten, dann finden Sie es, wenn Sie im „Polyplastics Group Bulletin Board DB“ suchen. „DAICELs Organigramm“ lässt sich jedoch nicht so leicht aufspüren. Mittlerweile liegt uns das Organigramm von DAICEL vor und wir möchten Ihnen DAICELs Organisation mit Fokus auf das von DAICEL im letzten Jahr eingeführte SBU-System vorstellen. Auf diejenigen, die diesen Artikel bis zu Ende lesen, wartet abschließend ein Geschenk: das DAICEL-Organigramm. Und wer künftig hierher zurückkehrt, erhält die neueste Version!

DAICEL is a comprehensive chemical manufacturer that was established in 1919 and has been expanding its business globally. Daicel has more than 11,000 employees and has consolidated sales of more than 400 billion yen. With cellulose, organic synthesis, polymers, and pyrotechnics as its core technologies, DAICEL is expanding its business domain beyond the framework of the chemical industry, from a variety of chemical products to inflators for automobile airbags. ダイセルは、1919年に誕生した総合化学メーカーで、グローバルに事業を展開しています。グループで約11,000人以上の従業員を抱え、連結の売上高は4,000億円以上です。セルロース、有機合成、高分子、火工品をコアの技術として、多様な化学製品から自動車エアバッグ用インフレータまで、化学工業の枠を超えて事業領域を拡大しています。 DAICEL merupakan pengilang bahan kimia yang komprehensif. Ditubuhkan pada tahun 1919, DAICEL telah mengembangkan perniagaannya di peringkat global. Daicel mempunyai lebih daripada 11,000 orang pekerja dan mempunyai penyatuan jualan yang melebihi 400 bilion yen. Dengan selulosa, sintesis organik, polimer dan piroteknik sebagai teknologi terasnya, DAICEL mengembangkan domain perniagaannya melepasi sempadan industri kimia, daripada pelbagai produk kimia kepada pengembang beg udara automobil. 株式会社大赛璐是一家成立于1919年的综合性化学品制造公司，自成立以来不断在全球范围内扩展业务。大赛璐拥有11,000多名员工，综合销售额超过4,000亿日元。以纤维素、有机合成、聚合物和火工品为核心技术，从各种化学产品到汽车安全气囊的充气装置，株式会社大赛璐正致力于将其业务领域扩展到化学工业的框架之外。 大家好！在與大賽璐展開協力後，您將會有更多機會與該公司的員工進行合作，這時大家應該更需要大賽璐的公司架構圖吧？

株式會社大賽璐是一家成立於1919年的綜合性化學品製造公司，自成立以來不斷在全球擴展業務。大賽璐擁有11,000多名員工，綜合銷售額超過4,000億日圓。以纖維素、有機合成、聚合物和煙火藥為核心技術，從各種化學產品到汽車安全氣囊的充氣裝置，大賽璐株式會社正致力於將其業務領域擴展到化學工業的框架之外。 Hallo! Benötigen Sie nicht auch das DAICEL-Organigramm, weil sich unter den Synergien mit DAICEL mehr Chancen bieten, mit den Leuten von Daicel zusammenzuarbeiten?

DAICEL, ein Hersteller von chemischen Spezialprodukten, wurde 1919 gegründet und expandiert seither weltweit. DAICEL hat über 11.000 Mitarbeitende und weist konsolidierte Umsätze von über 400 Mio. Yen aus. Die Kerntechnologien des Unternehmens umfassen Cellulose, Organische Synthese und Pyrotechnik. DAICEL expandiert über den Bereich der chemischen Industrie hinausgehend mit vielfältigen chemischen Produkten, bis hin zu Gasgeneratoren für Airbags.

If you look at DAICEL’s Organization Chart, you’ll notice that there is no Sales team differnet from Polyplastics. But it doesn’t actually mean that DAICEL doesn’t have sales function.
DAICEL has an organizational structure called SBU. To talk about this SBU in a very simple way, it is an organization that combines sales and research for each “target market (business area)”. Previously, DAICEL had an inetrenal company system and had an independent organizational structure that included sales, research, and production. However, it was reorganized into an SBU system in order to strengthen the market-in style (a style of developing products based on customer needs) and increase mobility.

DAICEL’s long-term vision states that it will expand its business into focused markets with four triggers: (1) health (health care), (2) safety / security (safety), (3) convenience / comfort (smart), and (4) environment. Healthcare SBU, and based on those, there are four types: Safety SBU, Smart SBU, and Material SBU (Miyamoto-san, SBU chief).
* In addition to the four SBU, there is a CPI company that handles products and services such as chiral columns. ダイセルの組織図を見てみるとポリプラでいう営業的な組織が存在しないことに気づくと思います。そうか、ダイセルは営業活動をしていないのか・・・というわけではありません。

ダイセルでは、SBUという組織体制を組んでいます。このSBUについてすごく単純化して話すと「ターゲットとする市場（事業領域）」ごとに営業と研開をくっつけた組織なのです。以前ダイセルは、カンパニー制をとっており販売・研開・生産をセットとした独立的な組織構造をとっていました。しかし、マーケットイン（顧客ニーズをくみとって製品開発を行うスタイル）のスタイルを強化して機動力を上げるためSBU制に再編成したのです。
ダイセルの長期ビジョンでは、①健康（ヘルスケア）、②安全・安心（セイフティ）、③便利・快適（スマート）、④環境の４つをトリガーとして注力市場へ事業展開するとしており、ヘルスケアSBU、セイフティSBU、スマートSBU、マテリアルSBU（宮本さんSBU長）の４つが存在します。
※4つのSBUの他にCPIカンパニーがあり、キラルカラムをはじめとする商材・サービスを扱っています。 Jika anda melihat Carta Organisasi DAICEL, anda akan mendapati bahawa tiada pasukan Jualan, berbeza daripada Polyplastics. Namun begitu, bukanlah bermakna DAICEL tidak mempunyai fungsi jualan.
DAICEL mempunyai struktur organisasi yang dikenali sebagai SBU (“Strategic Business Unit” atau “Unit Perniagaan Strategik”). Untuk berbicara tentang SBU dengan cara yang sangat mudah, ini merupakan organisasi yang menggabungkan jualan dan penyelidikan untuk setiap “pasaran sasaran (bidang perniagaan)”. Sebelum ini, DAICEL mempunyai sistem syarikat dalaman dan mempunyai struktur organisasi yang merangkumi jualan, penyelidikan dan pengeluaran. Walau bagaimanapun, sistem itu telah disusun semula menjadi sistem SBU untuk mengukuhkan gaya dalam pasaran (gaya yang membangunkan produk berdasarkan keperluan pelanggan) dan meningkatkan mobiliti.

Visi jangka panjang DAICEL menyatakan bahawa syarikat ini akan mengembangkan perniagaannya dalam pasaran yang terfokus dengan empat pencetus: (1) kesihatan (penjagaan kesihatan), (2) keselamatan / sekuriti (keselamatan), (3) kemudahan / keselesaan (pintar), dan (4) alam sekitar. SBU Penjagaan Kesihatan, dan berdasarkan itu, terdapat empat jenis: SBU Keselamatan, SBU Pintar dan SBU Bahan (Miyamoto-san, ketua SBU).
* Sebagai tambahan kepada empat SBU itu, terdapat syarikat CPI yang mengendalikan produk dan perkhidmatan seperti turus kiral (“chiral column”). 如果仔细看大赛璐公司架构图您会发现它与宝理塑料不同，并没有销售团队。但这并不代表大赛璐没有销售这项职能。
株式会社大赛璐有个部门叫做SBU。简单来说，SBU是一个针对每个“目标市场（业务领域）”而设立的销售与研发结合的部门。此前，大赛璐拥有一个包括销售、研究和生产的独立公司体系。后来，为了加强市场导向风格（一种基于客户需求开发产品的风格）和增加流动性，该独立公司体系被改组融入了SBU体系。

从大赛璐的长期愿景可以看出，其将把业务扩展到针对以下四点的重点市场：1）健康（医疗健康）、（2）安全/保障（安全）、（3）便利/舒适（智能），以及（4）环境。根据以上四点，总共分为四个SBU部门：医疗健康SBU、安全SBU、智能SBU和材料SBU（宫本先生，SBU负责人）。
*除了这四个SBU部门，还有一个CPI公司，处理手性柱等产品和服务。 如果仔細看大賽璐公司架構圖，您會發現它與寶理塑膠不同，並沒有銷售團隊。但這並不代表大賽璐沒有銷售能力。
株式會社大賽璐有個組織架構叫做SBU(Strategic Business Unit，策略性事業單位)。簡單來說，SBU是一個針對每個「目標市場（業務領域）」而設立，結合銷售與研發的部門。在這之前，大賽璐擁有一個包括銷售、研究和生產的內部公司體系及獨立組織結構。後來，為了加強市場導向（基於客戶需求開發產品）和增加流動性，該體系改組為現有的SBU體系。
從大賽璐的長期願景可以看出，其業務擴展的重點市場為以下四點：（1）健康（醫療健康）、（2）安全/保障（安全）、（3）便利/舒適（智能）以及（4）環境。根據以上四點，總共分為四個SBU部門：醫療健康SBU、安全SBU、智能SBU和材料SBU（宮本先生，SBU負責人）。
*除了這四個SBU部門，還有一個CPI公司，處理手性管柱等產品和服務。 Wenn man sich DAICELs Organigramm anschaut, wird man erkennen, dass sich das Verkaufsteam nicht von Polyplastics unterscheidet. Allerdings bedeutet das nicht, dass DAICEL keine Verkaufsfunktion hat.
DAICEL verfügt über eine Organisationsstruktur: SBU (Strategic Business Unit). Diese SBU lässt sich einfach erklären. Es ist eine Organisation, die Verkauf und Forschung für jeden „Zielmarkt (Unternehmensbereich)“ kombiniert. Bisher verfügte DAICEL über ein internes Unternehmenssystem sowie über eine unabhängige Organisationsstruktur mit Verkauf, Forschung und Produktion. Diese hat man jedoch in ein neues SBU-System umstrukturiert, um den Markt mit Stil zu stärken (ein Stil zur Entwicklung von Produkten auf Grundlage der Bedürfnisse der Kunden) und um mobiler zu werden.

Laut der langfristigen Vision von DAICEL soll das Unternehmen mithilfe von vier Triggern auf Fokusmärkten expandieren: (1) Gesundheit (Healthcare), (2) Schutz / Sicherheit (Safety), (3) Convenience / Komfort (Smart) und (4) Umwelt. Healthcare SBU – darauf basierend gibt es vier Typen: Safety SBU, Smart SBU und Material SBU (Miyamoto-san, Leiter SBU).
*Zusätzlich zu den vier SBU gibt es ein CPI-Unternehmen, das für Produkte und Dienstleistungen zuständig ist, beispielsweise chirale Säulen.

I understood the overall view of Daicel. By the way where is Polyplastics? The answer is Polyplastics belongs to Performance Materials Headquarters (Head: Shiwaku-san). It’s not a SBU or an internal-Company, it’s headquarters. Polyplastics is an organization that already has sales, research, and production in the engineering plastic business. The expected role here is to play a role in boosting the Daicel Group’s engineering plastics business in collaboration with Daicel Miraizu and Daicel Evonik. As a result, it was judged comprehensively and became the “headquarters”.

This time, we focused on SBU system and explained the Daicel organization very briefly, but in reality, it is deeper.
If you are interested, please feel free to contact a Daicel people near you.

Then, it is a gift of Daicel organization chart to those who have read so far.
By the way, you can always get the latest version if you go here. なるほど、でポリプラはどこでしょう？安心してください。ポリプラはパフォーマンスマテリアルズ本部（本部長：塩飽さん）にいます。SBUでもカンパニーでもなく本部なのです。ポリプラは既にエンプラビジネスで営業・研開・生産がセットになった組織です。ここで期待される役割は、ダイセルミライズやダイセル・エボニックと協業しながらダイセルグループの合成樹脂事業を盛り上げる役割を担うことです。その結果、総合的に判断されて「本部」となったのでしょう。

今回は、SBU制に絞ってダイセル組織をごくごく簡単に説明しましたが、実はもっと奥が深いものです。
ご興味の沸いた方はお近くのダイセルの方にお気軽にご相談ください。

では、ここまでお読みくださった方にダイセル組織図のプレゼントです。
ちなみにここにいけばいつも最新版を入手できますよ。 Saya memahami gambaran menyeluruh Daicel. Oh ya, di mana pula Polyplastics? Jawapannya, Polyplastics terdapat di Ibu Pejabat Bahan Prestasi (Ketua: Shiwaku-san). Ia bukan SBU atau Syarikat Dalaman, ia adalah ibu pejabat. Polyplastics ialah sebuah organisasi yang sudah mempunyai jabatan jualan, penyelidikan dan pengeluaran dalam perniagaan plastik kejuruteraan. Peranan yang dijangkakan daripada Polyplastics di sini adalah untuk menggalakkan perniagaan plastik kejuruteraan Kumpulan Daicel melalui kerjasama dengan Daicel Miraizu dan Daicel Evonik. Hasilnya, Polyplastics dinilai secara menyeluruh dan menjadi “ibu pejabat”.

Pada kali ini, kami memfokuskan kepada sistem SBU dan menerangkan organisasi Daicel secara ringkas tetapi realitinya adalah ia adalah lebih mendalam.
Jika anda berminat, sila berhubung dengan warga Daicel yang berdekatan dengan anda.

Kemudian, hadiah carta organisasi diberikan kepada mereka yang membaca hingga ke peringkat ini.
Oh ya, anda sentiasa boleh mendapatkan versi terkini apabila anda datang ke sini. 现在大家对大赛璐有了大概了解，那么，宝理塑料处于什么位置呢？答案是宝理塑料属于高性能材料总部（负责人：盐饱先生）。它不是一个SBU部门或一个子公司，而是总公司。宝理塑料是一家具备销售、研究和生产工程塑料能力的公司。我们期望通过与大赛璐美华和大赛璐赢创的合作，助力大赛璐集团拓展工程塑料业务。因此，宝理塑料整体上可被视为“总公司”。

此次我们以SBU体系为中心，非常简要地讲解了株式会社大赛璐的公司架构，但其实际架构更为复杂。
如果您感兴趣，可以咨询您身边在大赛璐任职的人员。

通篇完整阅读本文者可获得大赛璐公司架构图作为礼物。
此外，您可以随时在这里获取最新版本的架构图! 現在大家對大賽璐有了大概瞭解，那麼，寶理塑膠的地位是什麼呢？答案是寶理塑膠屬於高性能材料總部（負責人：鹽飽先生）。它不是一個SBU部門或一個子公司，而是總公司。寶理塑膠是一家具備銷售、研究和生產工程塑膠能力的公司。我們期望經由與大賽璐美華(Daicel Miraizu)和大賽璐贏創(Daicel Evonik)等公司的合作，協助大賽璐集團拓展工程塑膠業務。因此，寶理塑膠整體上可被視為「總公司」。

此次我們以SBU體系為中心，非常簡要地講解了大賽璐株式會社的公司架構，但實際的架構更為複雜。
如果您感興趣，可以諮詢您身邊在大賽璐任職的人員。

本文閱讀完畢了，恭喜可以獲得大賽璐公司架構圖作為禮物。
此外，您可以隨時在這裡獲取最新版本的架構圖。 Ich habe das Daicel-Gesamtbild verstanden. Übrigens, wo ist Polyplastics? Die Antwort lautet, dass Polyplastics zur Performance Materials-Zentrale gehört (Leitung: Shiwaku-san). Es handelt sich weder um eine SBU noch um in internes Unternehmen, es ist die Zentrale. Polyplastics ist ein Unternehmen, das im technischen Kunststoffbereich bereits über Vertrieb, Forschung und Produktion verfügt. Seine Rolle soll die Förderung des Geschäftsbereichs technische Kunststoffe von Daicel sein und zwar gemeinsam mit Daicel Miraizu und Daicel Evonik. Und somit stufte man es als den allumfassenden Bereich ein, das heißt als die „Zentrale“.

Dieses Mal haben wir uns auf das SBU-System konzentriert und die Daicel-Organisation kurz erläutert, in Wahrheit ist das alles jedoch viel komplexer.
Wenn Interesse besteht, dann können Sie sich diesbezüglich gerne an die Daicel-Leute in Ihrer Nähe wenden.

Und hier gibt es nun als Belohnung für‘s Lesen das Daicel-Organigramm.
Und wer künftig hierher zurückkehrt, erhält übrigens immer die neueste Version.