Mid-Term Business Plan 2020-2022 (MTP) was released. We have to read through this plan to understand the future direction of Polyplastics Group, but I’m afraid that some members don’t know from which part they should read and check.
In this volume, we deliver the special article, “Deepen understanding New MTP with Key phrase”. We’re very happy if you could be more interested in MTP itself. 先日2020-2022の中期経営計画が発表されました。これからのグループの目指す方向を知る上で必ず目を通しておかなければならないものですが、どこから読んでよいかわからないという方も多いのではないでしょうか。
今回は、そんな方のために「キーワードで読み解く新中計」をお届けします。これを読んでもらい本体の方も興味をもっていただいたら幸いです。 Rancangan Perniagaan Separuh Penggal 2020-2022 (MTP) telah dikeluarkan. Kita perlu membaca rancangan ini untuk memahami hala tuju masa depan Kumpulan Polyplastics, tetapi saya rasa sesetengah ahli tidak tahu bahagian mana yang perlu dibaca dan disemak oleh mereka.
Dalam keluaran ini, kami menyampaikan rencana khas, “Mengasah pemahaman MTP Baharu melalui Frasa utama”. Kami berasa sukacita jika anda berminat terhadap MTP itu sendiri. 2020-2022年中期业务计划（MTP）已发布。我们必须通读此计划，以了解宝理集团未来的发展方向，但我担心有些成员不知道应从哪一部分开始查阅。
我们发表了专题 “通过关键词加深对新MTP的理解”。如果您对MTP本身更感兴趣，我们将非常高兴。 2020-2022年的中期事業計畫（MTP）已於日前公布。為了理解寶理塑膠集團的未來方向，我們必須熟讀這份計畫。 有些同仁或許不知該從何讀起，為此，本期我們發表了「用關鍵詞深化對新MTP的理解」專文，如果各位能對MTP有更進一步的了解，那就太棒了！ Der mittelfristige Businessplan 2020-2022 (MTP) wurde veröffentlicht. Wir müssen uns diesen Plan genau durchlesen, um die zukünftige Ausrichtung der Polyplastics-Gruppe zu verstehen, aber ich fürchte, dass einige Mitarbeiter nicht wissen, in welchem Teil sie etwas lesen und überprüfen sollten.
In dieser Ausgabe veröffentlichen wir den Sonderartikel „Verständnisvertiefung Neuer MTP mit Schlüsselsatz“. Es freut uns, wenn Sie sich näher mit dem MTP befassen.

When we see the new goal of MTP, there are following 2 goals.
①To solve social issues by providing solutions for customer needs
②To Increase profitability by 1%, strengthening business structure that is not influenced by the economic environment

Solve social issues
Some social issues are IoT acceleration by 5G (Things will be connected to Internet at faster speed), arrival of new mobility society, and environment problems by plastics products. That means, for the new social issues, we provide the solution by engineering plastic business.

Increase profitability by 1%
The other one is “To increase profitability up to more than 14.1%, which was 13.1% in FY 2018.”
That means, under even political and economic uncertainties like each county’s protectionist trade policy, we achieve sales and profit targets as MTP goal by expanding sales that exceeds market growth for all products and by implementing cost reduction and SAR saving etc. That leads to enhancing profitability, reducing money consumption, and strengthening business structure that is not influenced by the economic environment. 新中計のゴールを見てみると・・・

①顧客ニーズへのソリューション提供を通じて、社会の課題を解決する
②収益力を1%高め、経済環境に左右されにくい体質に強化する
とあります。

ここでは「社会の課題」として、5GによるIoT加速（モノがインターネットの世界にこれまで以上のスピードでつながっていく）や新たなモビリティ社会（車がスマホのようになる）の到来、プラスチック環境問題等が挙げられていますが、これから発生する新たな課題に対してもエンプラを通じたソリューションを提供していきましょうということです。

もう一つのキーワード「収益力を1%高める」とは、2018年度13.1％だったROS＝売上高営業利益率を14.1%以上にすることです。
米中貿易摩擦に代表される保護貿易主義（自国の経済を優先的に保護していく）など政治的・経済的不透明性の中でも、すべての樹脂で市場成長を上回る販売成長を実現し（確実に「儲ける力」を高め）、コストダウン・経費削減（無駄遣いをやめる）を行い、会社としての強い収益体質をつくりましょうということです。 Apabila kita melihat matlamat baharu MTP, terdapat 2 matlamat yang berikut:
①Untuk menyelesaikan isu sosial dengan menyediakan penyelesaian bagi keperluan pelanggan
②Untuk meningkatkan keberuntungan sebanyak 1%, mengukuhkan struktur perniagaan yang tidak dipengaruhi oleh persekitaran ekonomi

Menyelesaikan isu sosial
Sesetengah isu sosial berkisar tentang pecutan IoT melalui 5G (Benda-benda akan disambungkan kepada Internet pada kelajuan yang lebih tinggi), kemunculan masyarakat mobiliti yang baharu dan masalah alam sekitar disebabkan oleh produk plastik. Ini bermakna, untuk isu sosial yang baharu, kita menyediakan penyelesaian dengan menjalankan kejuruteraan perniagaan plastik.

Meningkatkan keberuntungan sebanyak 1%
Yang satu lagi adalah untuk “Meningkatkan keberuntungan kepada melebihi 14.1%, di mana peratusannya dalam Tahun Kewangan (FY) 2018 ialah 13.1%.”
Ini bermakna, walaupun dalam keadaan ketidaktentuan politik dan ekonomi, iaitu seperti dasar yang bersifat perlindungan di setiap negara, kita mencapai sasaran jualan dan keuntungan sebagai matlamat MTP, iaitu dengan mengembangkan jualan yang mengatasi pertumbuhan pasaran untuk semua produk dan dengan melaksanakan pengurangan kos dan penjimatan SAR, dan lain-lain. Itu membawa kepada peningkatan keberuntungan, mengurangkan penggunaan wang dan mengukuhkan struktur perniagaan yang tidak dipengaruhi oleh persekitaran ekonomi. 我们所看到的MTP新目标包含以下两个目标。
通过提供满足客户需求的解决方案来解决社会问题
将利润率提高1%，加强不受经济环境影响的业务结构

解决社会问题
一些社会问题，诸如5G加速物联网（事物将以更快的速度连接至互联网）、全新移动社会的到来以及塑料产品带来的环境问题，意味着我们需要通过工程塑料业务提供针对新社会问题的解决方案。

将利润率提高1%
另一个目标是“将利润率提高至14.1%以上（2018财年的利润率为13.1%）。”
这意味着，即使在各国的贸易保护政策等政治和经济不确定因素下，我们也可以通过提高所有产品的销售量以超过市场增长水平，并通过降低成本和实行SAR节省政策，来实现销售和利润的MTP目标，从而提升利润率，降低费用消耗，并加强不受经济环境影响的业务结构。 ～關鍵詞：解決社會議題、提高利潤率1%～
MTP的新目標，分為以下兩項：
① 針對客戶需求提供解決方案，以解決社會議題
② 強化事業結構，使其不受經濟環境影響，藉以將利潤率提高1%

解決社會議題
有些社會議題像是5G加速物聯網（事物會更快的速度連網）、新移動性社會的到來、塑膠產品引發的環境問題等，都代表我們要針對新社會議題，以工程塑膠業界的觀點提供解決方案。


提高利潤率1%
另一個目標是「將利潤率提高到14.1%以上(2018會計年度的利潤率為13.1%)」
這代表即使在各國保護主義貿易政策等政治經濟的不確定因素下，我們仍然得以擴展所有產品的銷售、超越市場成長，並且落實降低成本與管銷費用的節省等，達成MTP銷售和獲利目標。如此便會提高利潤率、降低開銷並強化事業結構，避免遭受經濟環境的影響。 Wenn wir uns das neue Ziel des MTP anschauen, ergeben sich folgende 2 Ziele.
①Das Lösen sozialer Fragen durch die Bereitstellung von Lösungen für Kundenbedürfnisse
②Die Steigerung der Rentabilität um 1 % durch Stärkung der Unternehmensstruktur, die nicht durch das wirtschaftliche Umfeld beeinflusst wird

Lösen sozialer Fragen
Zu den sozialen Fragen gehören die Beschleunigung des IoT durch 5G (Dinge werden schneller mit dem Internet verbunden), das Auftauchen neuer Mobilitätsgesellschaften und Umweltprobleme durch Kunststoffprodukte. Das bedeutet, dass wir für die neuen sozialen Fragen Lösungen durch technische Entwicklungen in der Kunststoffverarbeitung bereitstellen.

Steigerung der Rentabilität um 1 %
Das andere Ziel lautet: „Steigerung der Rentabilität, die im GJ 2018 13,1 % betrug, auf mehr als 14,1 %.“
Das bedeutet, dass wir selbst unter politischen und wirtschaftlichen Unsicherheiten, wie der protektionistischen Handelspolitik der einzelnen Bezirke, Umsatz- und Gewinnziele als MTP-Ziel erreichen, indem wir Umsatzsteigerungen für alle Produkte über das Marktwachstum hinaus anstreben und für Kostensenkungen und SAR-Einsparungen sorgen. Das führt zur Steigerung der Rentabilität, zur Verringerung des Geldverbrauchs und zur Stärkung der Unternehmensstruktur, die nicht durch das wirtschaftliche Umfeld beeinflusst wird.

Next let’s check the strategies to achieve the goal.
Did you find the big changes compared with the previous Mid-Term Plan?
The new concept like 5 elements appears, and the Vision “Global No. 1 solution provider”, is consisted of them.

The basic strategies of the previous MTP transformed into 8 basic strategies (policies) and these policies are the tools for achieving 5 elements. Furthermore, it also introduces the approach for SDGs to the implementation of basic strategies.
By the way SDGs （Sustainable Development Goals）was the 17 Goals which was adopted by UN and should be realized by 2030 by the international society.
（Five elements）
①Customer　Intimacy
②Product Leadership
③Operational Excellency
④Global Management
⑤Strong & Flexible Resources 次にゴールを達成するための戦略についてみてみましょう。
前回の中計と大きく変わった点にお気づきでしょうか。
5つの構成要素という考え方が新しく登場し、ポリプラの経営理念に掲げるビジョン「エンプラNo.1のSolution Provider」はこれらでできているとしています。

前回の中計で戦略とされていたものが8つの基本戦略方針（ポリシー）として形を変え5つの構成要素を実現するための方針とされ、さらにはポリシー実行に向けたSDGsに対する考え方があわせて紹介されています。
ちなみに、SDGs（Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標））とはSDGsは2015年9月の国連サミットで採択された“2030年までに国際社会が達成すべき17の目標”です。
（5つの構成要素）
①顧客との強い絆
②製品の先進性
③事業の卓越性
④Global管理
⑤しなやかな人・業務基盤 Seterusnya, marilah kita semak strategi untuk mencapai matlamat tersebut.
Adakah anda mendapati perubahan besar jika dibandingkan dengan Rancangan Separuh Penggal yang terdahulu?
Muncul konsep baharu seperti 5 unsur, dan Visi “Penyedia penyelesaian global No. 1”, terangkum di dalamnya.


Strategi asas MTP yang terdahulu berubah menjadi 8 strategi asas (dasar), dan dasar-dasar ini merupakan alat untuk mencapai 5 unsur tersebut. Tambahan pula, pendekatan SDG juga diperkenalkan untuk pelaksanaan strategi asas.
SDG (Sustainable Development Goals atau Matlamat Pembangunan Mampan) merupakan 17 Matlamat yang telah diterima pakai oleh Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu (PBB) dan perlu direalisasikan oleh masyarakat antarabangsa menjelang tahun 2030.
（Lima unsur）
①Keintiman Pelanggan
②Kepimpinan Produk
③Kecemerlangan Operasi
④Pengurusan Global
⑤Sumber Padu & Fleksibel 接下来，让我们看看实现目标的策略。
与之前的中期计划相比，您是否发现了重大变化？
出现了5个要素等新的概念，“全球第一解决方案提供者”的愿景就是由它们组成的。

早期MTP的基本策略已转变为8项基本策略（政策），而这些策略是实现5个要素的工具。此外，也介绍了将SDGs引入基本策略的方法。
顺便说一下，SDGs（可持续发展目标）是指联合国通过的17个目标，国际社会应于2030年前实现这些目标。
（5个要素）
①客户亲密度
②产品领先地位
③业务卓越
④全球管理
⑤强大灵活的资源 接下來讓我們看看達成目標的策略。
你有沒有發現新計畫跟舊的MTP相比有什麼重大改變？
新計畫包含5大要素等新概念，「全球第一解決方案提供者」的願景就是以此構成。

原先MTP的基本策略轉變成8項基本策略（政策），而這些政策就是達成5大要素的工具。此外，計畫也將聯合國永續發展目標的方法納入基本策略中。
附帶一提，聯合國永續發展目標（SDGs）是聯合國採用的17項目標，國際社會應於2030年以前達成。
（五大要素）
①顧客親密度
②產品領導性
③營運卓越性
④全球管理
⑤靈活且強大的資源 Als nächstes wollen wir uns die Strategien zur Erreichung des Ziels genauer anschauen.
Haben Sie die großen Änderungen im Vergleich zum vorherigen MTP gefunden?
Die Vision des „weltweit führenden Lösungsanbieters“ besteht aus den 5 Elementen dieses Konzepts.

Die Grundstrategien des vorherigen MTPs wurden in 8 Grundstrategien (Richtlinien) umgewandelt und diese Richtlinien stellen die Tools zur Erzielung der 5 Elemente dar. Darüber hinaus wird auch der Ansatz für SDGs bei der Umsetzung von Grundstrategien vorgestellt.
Übrigens sind die SDGs (Ziele für nachhaltige Entwicklung）jene 17 Ziele, die von der UNO verabschiedet wurden und bis 2030 von der internationalen Gesellschaft umgesetzt werden soll.
（Fünf Elemente）
①Kundennähe
②Produktführung
③Betriebliche Spitzenleistung
④Globales Management
⑤Starke und flexible Ressourcen

We can see the following things from them
Considering 2030 goals, as a global company, we aim to・・・
・Meet new customers through developing the new markets and applications
・Provide customers with more suitable technical services globally
・Lead industry in quality and performance by providing the products with high quality and high-added value
・Strengthen the supply capacity and supply system which enable us to deliver globally and stably
・Establish the suitable business structure aiming for the improvement in profitability
・Enhance the cooperation among group companies globally and strengthen the organization and Human Resources which support them ここから見えてくるのは、
グローバルにビジネスを展開する企業として国際社会が2030年までに達成すべき目標を踏まえながら・・・
・新たな市場・用途を開拓することで新たなお客様と出会おう
・これまで以上にお客様に最適なテクニカル・サービスをグローバルに提供していこう
・引き続き高品質・高付加価値の製品を提供することでエンプラ業界をリードしよう
・安定的に世界中に製品を届ける供給力と供給体制を強化しよう
・収益性の改革を目指した最適なビジネススキームを構築しよう
・そしてグローバルで展開するグループ連携をたかめるとともにそれを支える組織と人財を強化しよう
ということです。 Kita dapat menyaksikan perkara yang berikut daripadanya
Mempertimbangkan matlamat 2030, sebagai syarikat global, kita menyasarkan untuk・・・
・Menemui pelanggan baharu melalui pembangunan pasaran dan aplikasi baharu
・Menyediakan perkhidmatan teknikal yang lebih sesuai secara global untuk pelanggan
・Menerajui industri dari segi kualiti dan prestasi dengan menyediakan produk yang berkualiti tinggi dan bernilai tambah yang tinggi
・Mengukuhkan kapasiti bekalan dan sistem bekalan yang membolehkan kita menyampaikan secara global dan stabil
・Mewujudkan struktur perniagaan yang sesuai dengan menyasarkan penambahbaikan keberuntungan
・Meningkatkan kerjasama dalam kalangan syarikat kumpulan di peringkat global dan mengukuhkan organisasi dan Sumber Manusia yang menyokongnya 我们可以从中看到以下内容
考虑到2030年的目标，作为一家全球公司，我们的目标是……
•通过开发新市场和新应用来结识新客户
•在全球范围内为客户提供更合适的技术服务
•通过提供高质量和高附加值的产品，在质量和性能方面领先行业
•加强供应能力和供应系统，使我们能够在全球范围内稳定地交付
•建立适当的业务结构以提高利润率
•加强全球集团公司之间的合作，并加强支持他们的组织和人力资源 我們可以從中看見以下事項
考量到2030年的目標，作為全球企業的我們要…
・藉由發展新市場及應用，開發新客戶
・為全球客戶提供更合適的技術服務
・提供高品質、高附加價值的產品，在品質和績效兩方面引領業界
・強化供應產能和供應系統，讓我們能全球穩定供貨
・以提升利潤率為目標，建立合適的事業結構
・加強集團各分公司的全球合作，並強化各分公司的組織結構和人力資源功能 Daraus können wir Folgendes erkennen
Unter Berücksichtigung der Ziele für 2030 streben wir es als globales Unternehmen an:
・Durch Erschließung der neuen Märkte und Anwendungen neue Kunden kennenzulernen
・Kunden weltweit geeignetere technische Dienste anzubieten
・In Sachen Qualität und Leistung branchenführend zu sein, indem Produkte mit hoher Qualität und hohem Mehrwert angeboten werden
・Die Versorgungskapazität und das Versorgungssystem zu stärken, um in der Lage zu sein, weltweit und krisenfest zu liefern
・Eine passende Unternehmensstruktur zu schaffen, die eine Verbesserung der Rentabilität anstrebt
・Die Zusammenarbeit zwischen den Unternehmen der Gruppe weltweit zu fördern und die Organisation und Personalabteilung, die sie unterstützen, zu stärken

Aside from the Basic Strategies, we have Product Strategies and Corporate strategies.
Especially when we focus on the Corporate strategy, we can find some of key phrases, “Active utilization of ICT”, “Achieving management at affiliates by national staff ICT”
This April, the national members were newly chosen as MD. The management by the national staff was expected in the future. Such management will lead to the global company and the prompt management judgment which meets the local customer needs. 基本戦略方針とは別に、各樹脂別戦略とコーポレート戦略もあります。
特にこのコーポレート戦略に着目すると見えてくるキーワードがあります。「ICTの活用」、「経営の現地化」です。ICTの活用はICT企画運営部の記事に譲りますが経営の現地化を今回の人事発令と一緒に見てみますとよくわかります。
今回現地ナショナルスタッフから新しいMDが誕生しました。今後は現地法人を現地スタッフが運営していく体制を築いていくとしています。そのようにしていくことがポリプラがグローバルな企業になり現地お客様のニーズや事情を踏まえた迅速な経営判断につながっていくことだと思います。 Selain Strategi Asas, kita mempunyai Strategi Produk dan Strategi Korporat.
Apabila kita menumpukan perhatian kepada strategi Korporat terutamanya, kita akan menjumpai beberapa frasa utama, “Penggunaan ICT secara aktif”, “Mencapai pengurusan sekutu oleh kakitangan negara”.
Pada bulan April ini, kakitangan negara baharu telah dipilih oleh MD. Pengurusan oleh kakitangan negara dijangkakan pada masa akan datang. Pengurusan sedemikian akan membawa kepada syarikat global dan penilaian pengurusan segera yang menepati keperluan pelanggan tempatan. 除了基本策略，我们还制定了产品策略和公司策略。
特别是当我们关注公司策略时，我们可以发现一些关键词：“积极利用信息通信技术”，“通过信息通信技术实现对子公司的本地化管理”
今年4月，当地员工刚刚被选为总经理（MD）。预期未来将由当地员工进行管理。这种管理方式将实现公司运营全球化，并作出迅速的管理判断，满足当地客户的需求。 除了基本策略外，我們還有產品策略和企業策略。
尤其當我們聚焦在企業策略時，我們可以看到一些關鍵詞：「積極應用ICT（資訊與通信科技）」和「由在地員工達成分公司管理目的」。
今年四月，我們新選出在地員工擔任執行董事(MD)，未來我們也期望由在地員工擔任管理職。這樣的管理方式有助於推動國際化，並能即時回應當地客戶的需求。 Abgesehen von den Grundstrategien haben wir Produktstrategien und Unternehmensstrategien.
Vor allem, wenn wir uns auf die Unternehmensstrategie konzentrieren, finden wir einige Schlüsselsätze, wie „Aktive Nutzung der IKT“, „Besetzung des Managements in den Tochtergesellschaften durch nationale IKT-Mitarbeiter“
Im April diesen Jahres wurden nationale Mitarbeiter zu Geschäftsführern ernannt. Die Besetzung des Managements mit nationalem Personal wurde erst in der Zukunft erwartet. Ein solches Management macht das Unternehmen global und ermöglicht prompte Einschätzungen, die den Bedürfnissen des lokalen Kunden entgegenkommen.

We picked up the several key phrases based on our recommendation. If you read through new MTP with bird’s-eye view, you might be more interested in it and you could find the direction you should aim for in your duties. 今回は編集部で勝手におすすめキーワードをチョイスしてご紹介してみましたが、いかがでしたか。大きな枠組みをもって新中計をもっと読み込んでいただくとさらに興味深い点が見つかると思いますし、さらにはご自分の業務の目指す方向性がもっと見えてくるかもしれません。 Kami telah mengumpulkan beberapa frasa utama berdasarkan pengesyoran kami. Jika anda membaca MTP baharu dengan pandangan menyeluruh, anda mungkin lebih berminat dengan MTP itu dan dapat mencari hala tuju yang perlu anda sasarkan dalam tanggungjawab anda. 我们根据自己的建议选择了几个关键词。如果您概览性地通读新的MTP，您可能会对它更感兴趣，并找到职务的发展方向。 我們歸納整理出了幾個關鍵詞，如果你綜觀整份新MTP，你也許會對它更有興趣，並找到你職務上該努力的方向。 Wir haben die verschiedenen Schlüsselsätze auf der Grundlage unserer Empfehlungen aufgegriffen. Wenn Sie den neuen MTP überfliegen, finden Sie vielleicht mehr Interesse daran und Sie könnten die Richtung finden, die Sie bei Ihren Aufgaben anstreben sollten.