Mr. Wang Jinwei joined PPC group since 2008. His first position was assistant production engineer in PTM, then he was promoted to the production engineer and the senior production engineer during the following 5 years. In 2014, he was transferred to PNL, a new factory, and had been working here ever since. Now he is functioning as the Compounding Section manager and the SPP Section manager.
Now let’s listen to his story to learn about his career in Polyplastics group. Wang Jiaweiさんは2008年にPPCグループに入社しました。まずPTMのアシスタントプロダクションエンジニアとして、その後プロダクションエンジニアとシニアプロダクションエンジニアとして働きました。2014年に新工場PNLに異動し、現在はPNLのコンパウンドおよびSPPのセクションマネージャーとして働いています。 Encik Wang Jiawei telah menyertai Kumpulan PPC bermula pada tahun 2008. Pada mulanya beliau bekerja sebagai jurutera pembantu pembuatan, dan kemudian beliau menjadi jurutera pembuatan dan jurutera pembuatan senior. Pada tahun 2014, beliau berpindah ke kilang baru, di PNL, dan sekarang beliau bertugas sebagai pengurus sebatian PNL dan pengurus seksyen SPP. 2008年王建伟先生加入PPC集团。刚开始他在PTM的初始职位是生产助理工程师，然后在接下来的5年内逐步晋升为生产工程师和生产资深工程师。2014年，他被调到新工厂PNL工作至今，现在是PNL混料课及SPP课的课长。
现在我们来听听他的故事，了解他在宝理集团的职业生涯。 Wang Jiawei是在2008年加入PPC集團的。一開始他擔任PTM的助理生產技術工程師，之後晉升為生產技術工程師與高級生產技術工程師。2014年時調動到新工廠PNL，目前擔任PNL的複合物與SPP之部門經理。 Wang Jiawei wurde 2008 bei der PPC-Gruppe angestellt. Er arbeitete zuerst als Assistenzproduktionsingenieur von PTM, dann als Produktionsingenieur und schließlich als Senior-Produktionsingenieur. 2014 wurde er in die neue Fabrik PNL versetzt. Jetzt ist er als Sektionsmanager für Compound von PNL und SPP tätig.

A: As a section manager in production field, my mission is to continuously meet the PNL company’s and PPC Group’s expectations for a production unit, by developing and facilitating the people, and by getting the most of all resources available. A: 生産現場のセクションマネージャーとしての私のミッションは、人財の育成とチーム力の向上、そして資源の有効活用により、継続的にPNLとPPCの目標を達成することです。 A: Selaku pengurus seksyen dalam lapangan pembuatan,misi saya adalah untuk meningkatkan mutu latihan modal insan dan kekuatan pasukan, serta mencapai matlamat PNL dan PPC secara berterusan dengan menggunakan keberkesanan sumber-sumber yang tersedia. A：作为生产领域的课长，我的任务是培育人才，提高团队向心力，并通过有效利用资源，不断完成PNL和PPC设定的指标。 A：身為生產現場的部門經理，我的任務是人才培育與提昇我們團隊的力量，並藉由有效地活用資源，持續性地達成PNL及PPC的目標。具體來說，就是持續改善工廠的安全作業及生產品質、降低成本、管理預算，並培養出有能力且敬業的團隊成員。 A: Als Sektionsmanager im Bereich Produktion ist meine Mission, die Mitarbeiter auszubilden, die Kräfte des Teams zu verbessern und unter bester Ausnutzung der Ressourcen die Ziele von PNL und PPC fortwährend zu erreichen. Konkret geht es um einen sicheren Betrieb, eine kontinuierliche Verbesserung der Qualität, Kostenreduzierung, Verwaltung des Budgets sowie die Ausbildung fähiger und aufrichtiger Teammitglieder.

More specifically, my major responsibilities include securing the safety operation of PNL’s production, maintaining the continuous improvement of quality, cost-saving, keeping an effective budget control, and particularly, developing a competent and loyal local operation team since PNL is a relatively young company. For fulfilling that, I should be an effective “teacher” dedicated to expand knowledge and skills in the team, a sensitive “counselor” to deal with a range of emotionally charged issues and distorted perceptions, and also a master “gardener” to create and preserve a fertile culture that stimulates mutualism and growth. 具体的には、工場の安全操業、品質の継続的な改善、コスト削減、予算管理、そして有能で誠実なチームメンバーの育成です。この実現のために、私自身がチームの知識やスキルを高める“手本”であること、幅広い心理的な課題に対応する“カウンセラー”であること、そして豊かな文化を創造する“庭師”のような存在であることが重要だと思います。 Secara lebih terperinci, tugas utama saya adalah memastikan operasi kilang yang selamat, penambahbaikan kualiti produk secara berterusan, penjimatan kos, cekap pengurusan belanjawan, serta latihan ahli pasukan yang berkesan dan kesetiaan kumpulan operasi tempatan memandangkan PNL adalah sebuah syarikat yang masih baru . Saya perlu menjadi seperti “guru” untuk meningkatkan pengetahuan dan kemahiran pasukan, “kaunselor” yang memberi respon kepada pelbagai isu serta “tukang kebun” yang mencipta budaya kerja yang meransang kebersamaan dan pembangunan. 更具体地说，我的主要指责包括PNL生产的安全作业、持续改善品质、削减成本、管理预算，以及培养有能力且诚实可靠的团队成员，因为PNL是一家相对年轻的公司。为了完成这些任务，很重要的一点是我自己必须是能够提高团队知识和技能的“榜样”，是能够应对各种心理问题的“咨询顾问”，以及能够创造丰富文化的“园丁”。 為了實現這個目的，我認為自己必須成為團隊中知識與技能精進的「榜樣」、能夠應付各種不同心理學課題的「諮商師」、以及能夠創造豐富文化的「園藝師」是非常重要的。 Um diese Ziele zu erreichen, ist mir wichtig, dass ich ein „Vorbild“ bin, damit das Team seine Kenntnisse und Techniken verbessern kann, dass ich wie ein „Berater“ für vielseitige Probleme da bin, und dass ich wie ein „Gärtner“ bin, der eine reiche Kultur schafft.

A: It’s been 10 years since I joined Polyplastics Group. I’m glad that during this period I experienced an abundant career. In my feeling, Polyplastics is a company that places the least barrier on the way for you to become the best. If I have to mention something, it offers plenty opportunities of “To Know” and “To Practice”.
I kept getting “To Know” because I received a lot of trainings both domestic and overseas, and had frequent occasions to communicate with and learn from the profound experts and skillful colleagues from all group companies. I kept getting “To Practice” through assumed different positions, worked in different group companies, and more fruitfully, engaged or led various improvement projects in the past 10 years. A:PPCグループに入社してからの10年間、豊富なキャリアを提案していただきました。PPCは、私たちの成長を妨げるものが限りなく少なく、知識の習得と実践のための沢山の機会を提供してくれる会社です。私も、国内外での研修を通して専門知識とスキルが豊富なグループ各社の仲間たちと共に学び、知識を身に着けました。また、それを実践し、多くの改善活動にも取り組むこともできました。 A: Selama 10 tahun semenjak menyertai kumpulan PPC, saya telah didedahkan dengan pengalaman kerjaya yang sangat banyak. Pada pendapat saya, PPC merupakan sebuah syarikat yang meminimumkan halangan kepada pertumbuhan kami, serta memberikan banyak peluang untuk mendapatkan pengetahuan dan amali. Saya juga telah belajar bersama-sama dengan rakan saya dari setiap syarikat kumpulan yang kaya dengan pengetahuan dan ilmu kemahiran yang khusus melalui latihan di dalam dan luar negara. Juga, dengan mengamalkan pengetahuan berkenaan, saya dapat berusaha ke arah menggiatkan banyak penambahbaikan. A：我加入PPC集团已经10年了。公司提供了丰富的职业发展方案。在我看来，PPC是一家很少阻碍我们个人成长的公司，。如果我要提的话，那就是提供了许多的“认知”和“实践”的机会。我不断的“认知”，因为我接受很多国内外的培训，经常有机会与集团各分公司具备专业知识及技巧丰富的同事们共同交流学习，受益良多。在过去的十年里，我通过担任不同的职位、在不同的集团公司工作、更有效的参与或领导各种改善项目而不断的“实践”。 A：從加入PPC集團的這十年來，公司給了我們非常豐富的職涯建議。PPC是一間不會限制員工發展，並提供員工非常多機會可以學習與實踐專業知識的公司。我本身也是透過國內外的研修過程，與集團內各分公司擁有豐富專業知識及技能的夥伴們共同學習，才學會現在的知識，在知識的實踐方面也安排了很多活動來幫助改善。 A: Seit 10 Jahren arbeite ich bei der PPC-Gruppe, die mir inzwischen eine reiche Karriere angeboten hat. Bei PPC gibt es so gut wie keine Hindernisse, die sich unserem Wachstum in den Weg stellen. PPC bietet viele Gelegenheiten für den Erwerb neuer Kenntnisse und deren Umsetzung in der Praxis. Ich habe auch in Schulungen zu Hause und im Ausland zusammen mit anderen Mitarbeitern aus allen Firmen der Gruppe, die über ein sehr hohes Fachwissen und Wissen über Techniken verfügen, gelernt, um mir neue Kenntnisse anzueignen.

Actually, working in PPC itself, let me increase my know-how and experience regularly since it’s the leading company in the engineering plastic industry. エンプラのリーディングカンパニーであるPPCで働くことで、日々、自身にノウハウや経験が蓄積されていくのを実感しています。 Saya merasakan bahawa pengetahuan dan pengalaman saya bertambah dan menunjukkan keberhasilan dengan menyertai PPC dimana terkenal sebagai syarikat peneraju dalam bidang kejuruteraan plastik. 事实上，在工程塑料的领军企业PPC工作，觉得自己每天都能积累到经验和知识。 在PPC這樣處於工程塑膠業界龍頭的公司工作，我每天都覺得自己不斷地在累積專業技術與經驗。 Auch konnte ich diese in der Praxis umsetzen und mich mit vielen Aktivitäten zur Verbesserung beschäftigen. Über die Arbeit bei PPC, eine der führenden Firmen in technischen Kunsttoffen, spüre ich, dass ich mir jeden Tag viel Know-How und viele Erfahrungen aneigne.

A: To realize the group’s vision, we ambitiously set the objective for PNL Production to be the No.1 manufacturing site for respective engineering plastics worldwide within 5 years, and we define the “No.1” as a trident: “Highest productivity”, “Waste-free”, and “Sustainability”. Major strategies for this ambitious objective includes: introducing and founding the OEE (Overall Equipment Effectiveness) management; pursuing a theoretical low materials and energy usage; and unceasingly looking for the breakthroughs via developing and maintaining an excellent operation team with “Kaizen spirit”. So how to lead my members to realize this objective together is my great challenge in the next 5 years, some pressure, but much more excitement. A:グループの理念を実現するため、PNLでは野心的な生産目標を掲げています。それは、「5年以内に世界No.1のエンプラの生産拠点になる」ことです。これを達成するため、OEE (Overall Equipment Effectiveness)マネジメントの導入・確立、効果的な原料とエネルギー使用量の追求、改善マインドを持つ優れたチームの構築などの戦略を立てています。この目標をチーム一丸となって達成するためのマネジメントは、今後5年間の大きな挑戦です。多少のプレッシャーは感じるものの、それ以上に楽しみに感じます。 A: Bagi merealisasikan visi kumpulan, saya meletakkan matlamat untuk menjadikan “PNL Production” pengeluar No.1 di dunia untuk kejuruteraan plastik dalam tempoh 5 tahun dan kami mendefinasikan “No.1” sebagai “Produktiviti Tertinggi”, “Tanpa Pembaziran” dan “Kemampanan”.
Bagi mencapai matlamat ini, saya merancang strategi seperti memperkenalkan dan mendirikan pengurusan OEE (Overall Equipment Effectiveness), mengejar matlamat jumlah penggunaan bahan dan tenaga yang efektif, dan membina pasukan yang berprestasi tinggi dengan berminda penambahbaikan melalui “Semangat Kaizen”. Pengurusan yang bertujuan untuk menyatupadukan pasukan demi mencapai matlamat ini, adalah cabaran yang besar bagi saya untuk tempoh 5 tahun ke hadapan ini. Walaupun sedikit sebanyak saya merasakan tekanan, tetapi saya juga merasakan keseronokan dengannya. A：为了实现集团的愿景，我们雄心勃勃的将PNL的生产目标设定为在5年内成为世界工程塑料第一大制造基地。我们将“第一”定义为三叉戟：“最高生产力”、“无浪费”和“可持续性”。实现这一宏伟目标的主要战略包括：引进和建立设备效能管理；追求理论上的最低能耗；构建具备改善意识的优秀团队，不断寻求突破。因此，如何带领我的团队齐心协力完成这个目标是我未来五年里的重大挑战，虽然多少有些压力，但更觉得令人兴奋。 A：為了實現集團的理念，PNL訂有雄心壯志的生產目標，那就是「在5年之內成為世界第一的工程塑膠生產據點」。而為了達到這個目標，公司的戰略是導入及確立OEE（Overall Equipment Effectiveness，整體設備效率）的管理制度，建構具備改善意識的優良團隊，以及不斷追求原料及能源使用上的效率。如何進行管理才能讓團隊能團結一致地達成目標，是今後這五年最大的挑戰。雖然多少會感受到一些壓力，但我很期待今後的發展。 A: Um die Philosophie der Gruppe zu realisieren, setzt sich PNL ein ehrgeiziges Produktionsziel: innerhalb von 5 Jahren soll PNL zum größten Produktionsstandort für technische Kunsttoffe in der Welt werden. Um das zu erreichen, stellt PNL eine Strategie auf, welche unter anderem die Einführung und Errichtung eines OEE-Management, die Verfolgung effizienter Anwendungsmengen von Rohstoffen und Energie, sowie die Aufstellung eines anspruchsvollen Teams mit dem Geist der kontinuierlichen Verbesserung beinhaltet. Wie ich mein Team als Einheit an dieses Ziel bringen kann, ist eine große Herausforderung in den nächsten 5 Jahren. Ich spüre zwar etwas Druck, aber verbunden mit vielFreude.